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En rassemblant ses multiples compétences - une formation en kinésithérapie, un diplôme d'ingénieur en mathématiques appliquées et un esprit endurci à la compétition grâce à une expérience d'escrimeuse de haut niveau - Christine Beillon, à 38 ans, a trouvé sa voie. "Le coaching, je l'ai vécu de l'intérieur en tant que sportive, explique-t-elle. Bien plus qu'un entraîneur, le coach vous apporte le soutien mental nécessaire pour se surpasser." Pour avoir travaillé quatre ans dans une société informatique, Christine Beillon a également pris conscience du stress des salariés :
"On leur demande parfois des performances comparables à celles d'un athlète de haut niveau !" Elle décide alors de créer sa propre société, Parenthèse, implantée à Montbonnot (Isère), dans le but "d'opérer un travail en amont, de prévenir les manifestations psychophysiques".

L'athlète propose ainsi du coaching personnalisé et des cours de relaxation et stretching en entreprise. "Le bien-être physique et mental retirés par les salariés constitue au final un bénéfice pour l'entrepreneur, constate-t-elle. D'autant qu'il peut aider à diminuer certains accidents ou douleurs provoqués par le travail." Le secteur informatique constitue sa première cible, "même s'il n'est pas indispensable de connaître le métier des clients", avoue Christine Beillon.

"A chaque produit son étiquette" pourrait être la devise d'Olivier Maisonneuve, 42 ans, dirigeant de la société Erem Etiquettes, spécialisée dans la conception et la fabrication d'étiquettes industrielles, en PVC, métal ou polypropylène, adhésives ou non. La force de l'entreprise ? Sa réactivité, qui lui permet de répondre aussi bien à une demande de prix pour 12 étiquettes en russe, qu'à une commande de 5 millions avec réassort ! "Une étiquette a un impact très important sur un produit expédié. Aujourd'hui, tout produit stocké, livré ou exporté doit être identifié, codifié, repéré", explique-t-il. Implantée à La Grand-Croix (Loire), Erem Etiquettes (CA : 0,914 M€, 6 personnes, ) travaille pour Dassault, Alstom, BASF. comme pour les
PME-PMI de la Vallée du Gier.

Attiré très tôt par le monde de l'entreprise, Olivier Maisonneuve entre à 20 ans dans l'entreprise familiale, la passementerie Ravel & Maisonneuve, à Saint-Paul-en-Jarez. "J'ai démarré aux manettes, comme mécanicien", dit-il. La société se lancera plus tard dans la fabrication d'étiquettes, qui aboutira à la création d'Erem en 1991. En parallèle, il exerce une activité dans le textile et assure l'interface commercial entre des acteurs du secteur du luxe et les sociétés Ravel & Maisonneuve, Chaleyer
& Canet et Oriol pour l'emballage des parfums et produits de luxe. Convaincu que l'on apprend beaucoup par l'échange, Olivier Maisonneuve est depuis cinq ans le président du Club Gier, qui regroupe 115 entreprises de la Vallée du Gier et de l'Est stéphanois. Son objectif : "Valoriser le territoire et affirmer la fierté de ses compétences".

A 38 ans, Franck Bigalet a été un des pionniers du groupware (travail collaboratif à distance) en France. Consultant indépendant durant dix ans,
il décide en 2000 de crééer sa propre société, Sight'Up, en pleine campagne, à Torchefelon (Nord-Isère). "J'avais envie de monter une entreprise à taille humaine spécialisée dans les hautes technologies du groupware. Elle associe, en plus, la particularité d'être implantée au milieu de nulle part !" Editeur de solutions technologiques d'optimisation des processus de messagerie, Sight'Up (CA 2002 prévu : 300 000 €) propose également des outils administratifs uniques au monde permettant, par exemple, aux entreprises une typologie des utilisateurs de leurs intranets.

Des idées dans le domaine des nouvelles technologies, Franck Bigalet n'en manque pas. Il s'attaque ainsi depuis peu aux e-mails, un marché qui atteindra, selon lui, 2,4 Mds€ en Europe en 2004. Gérer les e-mails entrants, qui connaissent une fulgurante progression depuis un an, afin de mieux répondre aux réclamations des clients, donner la possibilité entreprises d'envoyer des newsletters personnalisées en fonction du type comportemental de l'internaute. Voilà, dans les grandes lignes, les dernières fonctionnalités sur lesquelles se penchent les six salariés de Sight'Up.

"La voix est un merveilleux instrument et le chant, une source d'épanouissement personnel que j'ai vraiment envie de faire partager", déclare Odile Wieder. Ce professeur de chant et de travail de la voix a fondé, en 1994, les Ateliers et chants d'Annecy, formés d'un collectif d'enseignants indépendants. Petit à petit, le projet de créer un vrai centre de formation professionnelle et continue de la voix, du chant, de l'écoute, de l'expression et de la communication a pris corps. Aujourd'hui, Au Grand Air propose des formations à destination des chanteurs, comédiens, enseignants, orateurs (avocats, politiques, journalistes.) ou simple particulier. Mais Odile Wieder s'adresse aussi au monde de l'entreprise.

La SARL de 18 enseignants a ainsi construit une offre de stages destinés aux managers, DRH, commerciaux, et au personnel d'accueil... Les premiers modules débutent en septembre. Poser sa voix, parler en public, faire passer un message, des formations "classiques", indispensables en entreprise. Au Grand Air offre également un répertoire plus original pour perfectionner son anglais en chantant, par exemple ; ou encore, méthode apparue outre-Atlantique, en incitant le personnel à chanter afin de le déstresser, créer une cohésion, une nouvelle dynamique d'équipe.

La société Vich, fondée par Jean Vich, assure depuis plus de 40 ans la production de pulvérisateurs et d'atomiseurs. La société ardéchoise indépendante est basée à Vals-les-Bains. En mars 2001, Bruno Aymard a repris les rênes de l'entreprise avec un double pari : réactiver le réseau commercial et innover. Depuis l'origine, les produits Vich sont destinés à l'agriculture et aux espaces verts. Les principaux clients se retrouvent donc dans le secteur agricole, dans toute sa diversité, et le secteur du "paysage". La maîtrise complète de la technologie ainsi que la qualité des matériaux employés dans la confection des pulvérisateurs et des atomiseurs ont fait de Vich une référence.

Avec ses trois salariés, Bruno Aymard vise donc à développer et faire connaître ces matériels tant auprès des professionnels que des collectivités territoriales. "Nous sommes plus particulièrement présents sur la zone est de la France et notre objectif est de renforcer nos implantations actuelles et de mieux couvrir le territoire national", précise le gérant. Le nouveau patron joue également la carte de l'innovation. Vich, dont le chiffre d'affaires avoisine 360 000 €, vient de mettre au point deux nouveautés : un atomiseur spécifique pour la vigne ou les plantations peu espacées, et un pulvérisateur permettant d'utiliser simultanément les fonctions d'arrosage et de traitement.

Produire du brouillard artificiel : c'est l'activité peu banale de la société Dutrie (CA 2001 : 1,2 M€ dont 30 % à l'export), basée à Saint-Paul-Trois-Châteaux (Drôme). Créée en 1871, Dutrie a débuté dans l'horticulture. En 1986, elle est reprise par Joseph Dufour, ingénieur en génie chimique, hydraulique et thermodynamique. Transformée en SA, l'entreprise se focalise depuis dans la production de Fog System, un brouillard constitué de très fines gouttelettes pulvérisées à l'aide de diffuseurs. "Notre système est utilisé dans trois domaines : l'agriculture, l'élevage et l'horticulture, l'industrie des peintures et textiles et, enfin, les spectacles et autres manifestations."
Dutrie intervient pour des demandes bien particulières, qui exigent une

maîtrise parfaite de cette technique. La société de Joseph Dufour réalise notamment des effets spéciaux pour les parcs d'attractions (Parc Astérix, Disneyland Paris, Vulcania...). Elle travaille également pour des mises en scène de concerts ou pour la projection de films cinématographiques sur écran de brouillard. Le dernier gros contrat décroché par Dutrie ? Un énorme nuage de brouillard au-dessus d'un lac réalisé pour l'Expo 2002, à Yverdon, en Suisse. Une référence de plus pour cette PME d'une dizaine de salariés. Et une attraction encore visible jusqu'au 20 octobre !

La société Prosis SA, spécialisée dans les implants dentaires, a reçu la médaille d'or au dernier Salon international des inventions de Genève et le Prix spécial de l'INPI France. Et des débouchés commerciaux s'ouvrent déjà en Asie et en Europe : ce sont des implants dentaires sans concurrence dans le monde. Le docteur Hubert Godefroy, chirurgien dentaire, a fondé la société Prosis SA, à Albertville, avec Jacques Suleau, chirurgien maxilo-facial, et Roger Marrillet, ingénieur scientifique. "Il nous a fallu huit ans de recherche pour mettre au point ces implants dentaires fabriqués à partir de nouveaux matériaux : le carbone-carbone, la zircone et le titane, bio-compatibles et non corrosifs. De plus, le carbone-carbone présente l'avantage d'avoir la même souplesse que l'os."

Pour mener à bien ce projet, deux d'entre eux ont déménagé pour s'installer à Albertville, se rapprochant ainsi de celui qui les a beaucoup aidés - M. Chanéac, l'architecte des JO de 1992 - et d'un secteur micromécanique performant : "Pour finaliser un projet de cette importance, il fallait travailler avec des entreprises pointues." Des entreprises locales mais aussi des leaders mondiaux dans leurs domaines : la Société européenne de propulsion pour le carbone-carbone, Saint-Gobain et Maillefer, en Suisse. Le produit final ? "Plus simple, plus sûr, moins cher, dont l'élément essentiel est la bague en zircone qui permet une adhésion parfaite à la gencive." La France est le pays d'Europe où l'on pose le moins d'implants. La nouveauté savoyarde devrait améliorer la situation : "Désormais, l'implant n'est plus réservé à une élite de praticiens ni à une élite de patients."

L'union fait la force. Le proverbe est illustré par Bernard Gabert, dirigeant de Mécanergie, à Roanne. Mécanergie est un groupement de sous-traitants couvrant les métiers de la mécanique, traditionnelle ou à commande numérique. "A sa création il y a sept ans, ce rassemblement visait à consolider la position des associés vis-à-vis de leurs donneurs d'ordres", rappelle Bernard Gabert. Deux objectifs étaient fixés : développer une flotte commerciale commune et favoriser les synergies sur les process et les méthodes. Depuis, Mécanergie a troqué son statut de SARL contre celui de SA et affirmé son souci de croissance. En 1998, elle a ainsi racheté Barriquand Mécanique, spécialisée dans la mécanique d'usinage.

"Une activité complémentaire, qui nous a permis de développer l'usinage en grande dimension", explique-t-il. L'année suivante, les associés rachetaient les bâtiments de la société ICBT. Aujourd'hui, Mécanergie emploie près de 180 personnes et réalise un chiffre d'affaires de 22 M€. Sur des marchés aussi variés que le ferroviaire, l'armement, la chimie, les machines textiles, l'entreprise s'impose avec un atout concurrentiel : la possibilité de mener des projets clés en main. Après quelques années difficiles liées à une conjoncture atone et aux investissements immobiliers, la rentabilité de Mécanergie s'est redressée. Un plan d'économies, mené de front avec l'envolée du chiffre d'affaires, a joué favorablement. La société a créé 39 postes ces derniers mois.