Tessi, une stratégie encore plus ambitieuse

Leader du traitement de flux en France, Tessi a réussi à dépasser ses objectifs établis en 2012. “Nous avions la volonté de nous inscrire dans un modèle de croissance rentable, d’investissements et d’innovations soutenus, tout en engageant un processus d’internationalisation. En passant de 247 M€ de chiffre d’affaires en 2012, avec 3 300 salariés, à 404 M€ en 2016 avec 7 600 personnes, nous avons globalement bien œuvré”, constate Olivier Jolland, directeur général du groupe. Pour répondre aux enjeux de la transformation digitale de ses clients, Tessi fait désormais face à une demande très forte en matière de Bigdata, cybersécurité, cloud, robotisation ou blockchain*, à intégrer dans l’architecture des systèmes d’information.

Accéder à une autre dimension
En parallèle, le groupe a accéléré son internationalisation, avec le rachat de trois entreprises en Espagne et une en Suisse et en Autriche. “Ce passage à une société internationale significative, combiné à l’arrivée de nouveaux actionnaires, lance un nouveau chapitre après la formidable success story conduite depuis près de 40 ans par le fondateur Marc Rebouah.” Le rachat du bloc de contrôle de la famille Rebouah par les holdings de participation HLDE et HLDI a été finalisé en juillet 2016. Le changement s’effectue dans la continuité, l’équipe de management restant en place autour de Claire Fistarol, présidente du directoire, pour continuer à faire croître le groupe en France et à l’étranger, à investir et innover. “Notre ambition à trois ans est de faire de Tessi une marque de notoriété et de préférence à l’échelle européenne”, conclut Olivier Jolland.
A. Zylberberg

*Technologie de stockage et de transmission d’informations, transparente, sécurisée, fonctionnant sans organe central de contrôle