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Au-delà de l’aspect festif, l’initiative met en avant une activité essentielle à l’entretien des paysages de montagne, à la préservation de la biodiversité et au maintien d’une agriculture locale. Le territoire concerné autour de Chamechaude et du Charmant Som accueille notamment un alpage ovin de 900 bêtes et un alpage bovin d’une centaine de têtes, seul alpage laitier isérois transformant sa production sur place. 

Plusieurs actions ont déjà été engagées par la Métropole pour accompagner durablement la filière pastorale, notamment des diagnostics pastoraux, la création d’un poste de berger-médiateur ou le financement d’équipements. Selon Guillaume Lissy, président de la Métropole, « la transhumance illustre pleinement le lien entre les différentes facettes de notre territoire, de l’urbain à la montagne, de Veurey, Sassenage et Saint-Martin-le-Vinoux jusqu’à Quaix, Sarcenas et enfin le col de Porte, cœur montagnard de la métropole. Elle témoigne aussi du soutien de la collectivité à l’agriculture locale et à celles et ceux qui la font vivre. C’est un événement populaire et fédérateur, qui mêle convivialité, fête et pédagogie autour du monde agricole. » Pendant une semaine, plus de 1 500 personnes ont accompagné les troupeaux et participé aux différentes animations au col de Porte. 

V. Perrenot

La Direction générale de l’économie (DGE) a lancé, depuis janvier, l’opération « Made in local ». Elle propose d’accompagner les communes volontaires dans la mise à disposition d’un local vacant, pour une durée minimale d’un mois, pour les commerçants et artisans du territoire, afin de tester leur potentiel commercial. Ces professionnels peuvent ainsi valoriser leurs savoir-faire, proposer de nouveaux produits et services et profiter d’une première expérience avant d’envisager une implantation plus pérenne. L’année 2026 permet de tester le dispositif. La DGE se donne pour objectif d’ouvrir dix commerces à l’essai, avant de déployer le dispositif plus largement en fonction des retours. Les communes peuvent encore candidater en remplissant un formulaire en ligne.

Ce temps fort de la vie coopérative a démarré par une plénière sur le thème de la transformation et des révolutions technologiques. Un enjeu pour le Crédit Mutuel qui souhaite garder son ADN mutualiste en alliant le meilleur de l’humain et de la technologie.

Stéphanie de Kerdrel, directrice du développement et directrice des assurances de personnes au sein des Assurances Crédit Mutuel, a ensuite évoqué les transformations et défis pour l’entreprise avec des cas d’usage concrets.

La soirée s’est poursuivie par l’intervention du journaliste et animateur Ismaël Khelifa autour du projet Montagnes Solidaires, une expédition humaine, sportive et solidaire, ainsi que par la présentation de l’Association For My Planet dont l’objectif est d’aider les adolescents à affronter les défis écologiques et sociaux de notre époque. Le magicien et mentaliste, Kévin Micoud, a clôturé la soirée festive. 

Reconduit à la présidence de la Fédération régionale du Crédit Mutuel Dauphiné-Vivarais le 7 mars dernier, Thierry Reboulet a officiellement démarré son mandat lors de l’assemblée générale. Le Crédit Mutuel Dauphiné-Vivarais regroupe 633 élus et 591 collaborateurs répartis en 44 caisses locales couvrant notamment l'arrondissement de Grenoble.

Rosi Solar confirme sa position d’acteur européen de premier plan sur le marché du recyclage de panneaux solaires à forte valeur ajoutée. La levée de fonds de série B, effectuée en avril dernier, a été réalisée auprès de nouveaux investisseurs internationaux ainsi que des acteurs historiques (InnoEnergy, CMA CGM, l’EIC et le family office espagnol G3T). Ce financement permettra de soutenir le déploiement de ses projets industriels, à commencer par celui de son futur site, à Teruel, en Espagne. Celui-ci intégrera la première ligne entièrement standardisée utilisant sa technologie de recyclage. Dotée d’une capacité de traitement de 10 000 tonnes par an, elle aura pour objectif de fournir des matières premières recyclées de haute pureté. 

Cette nouvelle usine marque une étape majeure dans l’industrialisation du procédé de Rosi Solar. Basé sur un modèle économique circulaire réplicable, économiquement viable et déployable à l’échelle européenne, ce projet apporte une contribution importante à la souveraineté française, et européenne, des matières premières critiques. 

Des ambitions internationales 

Rosi Solar (siège à Seyssins) dispose, depuis 2023, d’une première ligne de production à Saint-Honoré (siège de Rosi Alpes). Depuis le 1er avril dernier, Thierry Galvez assure la direction du site de production de Rosi Alpes. Fort d’une expérience de trente ans dans l’industrie photovoltaïque, principalement à Photowatt, il a pour mission de renforcer la performance industrielle de l’entreprise et de mettre en place les conditions nécessaires aux futures expansions. Rosi vise en effet un déploiement européen. 

« Notre objectif est de faire émerger une plateforme industrielle à l’échelle européenne pour la gestion circulaire et la production de matières premières stratégiques, en transformant les panneaux solaires en fin de vie en une source fiable de matières premières de haute pureté pour les industries européennes de demain », déclare Yun Luo, présidente et cofondatrice de Rosi. 

Les enjeux sont colossaux, tout comme le potentiel pour la société iséroise : d’ici à 2050, des dizaines de millions de tonnes de panneaux photovoltaïques devraient arriver en fin de vie. 

F. Combier

Présent à Grenoble depuis plus de vingt ans, le groupe spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation de solutions de diagnostic in vitro achève la construction d’un nouveau bâtiment sur son site de la presqu’île. Ces 5 000 m², en partie déjà occupés depuis ce printemps, seront livrés à la rentrée prochaine. Des locaux qui s’ajoutent aux 30 000 m² existants, dédiés principalement à la production de tests diagnostiques (applications cliniques et industrielles), à la R&D en biologie moléculaire et au service clients international. Une cinquantaine de collaborateurs supplémentaires (effectif actuel : 320) intégreront le bâtiment, distribué en 22 laboratoires. Les chercheurs se concentreront sur « des solutions diagnostiques innovantes liées à la biologie moléculaire (technologie PCR) et au séquençage », indique la direction de bioMérieux Grenoble. En rez-de-chaussée, une unité de production servira à « soutenir des projets stratégiques ». Coût total de l’investissement : 22 M€. Le groupe bioMérieux, dont le siège est basé à Marcy-l’Étoile (Rhône, 13 700 salariés dans le monde), a réalisé en 2025 un chiffre d’affaires de 4,07 Md€ (+ 2,3 %). Une croissance de 5 à 7 % est attendue en 2026, à périmètre et taux de change constants. Le site bioMérieux de Grenoble devrait accueillir à terme 500 collaborateurs. 

R. Gonzalez

Le 6 mai dernier, la French Tech Alpes a vu sa labellisation renouvelée pour la période 2026-2028. La France compte 19 capitales French Tech, des métropoles labellisées pour leur écosystème tech structuré. La French Tech Alpes, qui couvre les départements de l’Isère, de la Savoie, de la Haute-Savoie et de la Drôme, à travers cinq territoires (Grenoble, Chambéry, Annecy, Valence-Romans et Genevois français), regroupe plus de 700 start-up et « scale-up », employant plus de 10 000 personnes, une dizaine d’acteurs de la recherche et plus de 200 structures d’accompagnement et de financement. Depuis l’an dernier, elle est coprésidée par Jean-Pierre Ramoul et Bertrand Giffon. Jean-Pierre Ramoul, fondateur de Voxity, entreprise grenobloise de téléphonie IP, a repris, en 2022, la marque de vélos haut de gamme CMT, fabriqués artisanalement en Haute-Savoie. Bertrand Giffon a, lui, repris, en 2024, Optimergo, société savoyarde[FB1.1] de prévention des risques physiques au travail. 

Pour 2026-2028, l’association alpine s’engage sur cinq priorités : connecter les start-up aux grands comptes locaux, les aider à trouver des financements, leur faciliter l’accès à l’international, renforcer les liens avec la recherche et promouvoir la diversité dans la tech. 

F. Combier

Pierre Soubirou a été élu le 13 mai à la présidence de Tenerrdis. Il succède à Xavier Rabanel. Pierre Soubirou travaille depuis plus de vingt ans dans le secteur de l'énergie. Entré chez EDF en 2012, il a occupé plusieurs fonctions dans la gestion de projets liés aux smart grids, à la mobilité et à l’hydrogène. Depuis février, il contribue à la mise en oeuvre de la stratégie territoriale du groupe en région AURA.

Implantée à Grenoble, avec une partie de ses collaborateurs à Paris et Biarritz, Cinedia (anciennement « Les Bobinettes ») s’articule autour d’un collectif de 15 réalisateurs intermittents aux profils variés : des documentaristes, certains issus de la télévision, d’autres spécialisés dans le sport, la danse contemporaine, des dronistes, des spécialistes de la captation corporate et culturelle, etc. Au cœur du modèle économique : le film d’entreprise, qui représente près de 95 % du chiffre d’affaires. Depuis sa création en 2013 par les réalisateurs Thomas Groc et Sophie Loridon, l’entreprise audiovisuelle travaille notamment avec Grenoble Alpes Métropole, la CCI, le Groupe Samse, Hardis Group ou encore l’Institut du Cerveau (ICM) à Paris. « Nous nous sommes fait connaître avec les premières vidéos de la French Tech grenobloise », se souvient le directeur, Thomas Groc. 

Le cinéma documentaire comme terrain d’expression 

En parallèle, Cinedia développe une activité de producteur et distributeur cinéma, avec une ligne éditoriale tournée vers les projets documentaires à dimension sociétale. Après Lucie après moi le déluge, sorti en 2019 et vu par près de 30 000 spectateurs, la société distribue son deuxième long métrage : Quand j'étais petit·e, dont la sortie nationale a eu lieu le 29 avril. « Le projet trouve son origine dans des ateliers intergénérationnels lancés il y a dix ans dans le village isérois de Murianette pour créer du lien entre enfants et personnes âgées », raconte Thomas Groc. Face au succès de l’initiative, l’expérience a été répliquée dans une trentaine de communes du département, du Pays voironnais au lac de Paladru. « Sophie a accumulé plus de 400 heures de rush autour de thèmes comme la transmission, la vie d’autrefois, les migrations, la guerre, l’écologie ou la place des femmes à l’époque. » Cinedia a distribué en autonomie le film en s’appuyant sur son propre réseau : démarchage des salles, relations presse et communication sur les réseaux sociaux. Résultat : près de 50 cinémas programmés en France jusqu’en juin, ainsi qu’une quarantaine d’avant-premières organisées depuis l’automne. 

Avec cette diversification, Cinedia entend désormais organiser son activité entre production audiovisuelle pour les entreprises et diffusion de films documentaires en salles. Une manière, pour la TPE grenobloise, de créer un continuum entre création et diffusion tout en affirmant son positionnement sur des films engagés et accessibles au grand public. 

V. Perrenot

Les demandes pour obtenir cette aide pourront être réalisées à partir du 27 mai sur le site impots.gouv.fr. A qui s’adresse cette mesure « grands rouleurs » ? 

• Les personnes qui perçoivent des revenus d’activité et dont le revenu fiscal, par part au titre de l’année 2024, est inférieur ou égal à 16 880 €. 
  
  Cela correspond environ à :
  - un salaire net mensuel de 1 508 € pour une personne seule ; 
  - un salaire net mensuel de 3 771 € pour un couple avec un enfant ;
  - un salaire net mensuel de 4 525 € pour un couple avec deux enfants. 
   
• Et qui utilisent leur véhicule pour effectuer au moins 15 kilomètres par trajet domicile-travail ou 8 000 kilomètres par an dans le cadre de leur activité professionnelle. 

Comment obtenir cette aide ? 

À partir du 27 mai, un formulaire sera disponible sur l’espace personnel du site impots.gouv.fr pour une durée de deux mois. Il suffira de renseigner son état civil, son numéro fiscal, le numéro d’immatriculation du véhicule utilisé et le numéro de carte grise. Le demandeur devra également certifier qu’il remplit les conditions d’utilisation du véhicule en termes de distances parcourues. 

Si ces conditions sont remplies, l’indemnité sera versée directement sur le compte bancaire du bénéficiaire communiqué dans le cadre de l’impôt sur le revenu dans un délai d’environ 10 jours. 

Toutes les informations et les conditions d’éligibilité pour l’indemnité carburant sont disponibles en ligne : https://www.impots.gouv.fr/actualite/carburants-aide-pour-les-grands-rouleurs 

La centrale du Cheylas est l’une des six STEP (Stations de Transfert d’Energie par Pompage) exploitées par EDF en France. Elle fournit 500 MW, ou de quoi alimenter une ville de 253 000 habitants en électricité. Ouvrages stratégiques, les STEP représentent le principal moyen de stockage d’électricité à grande échelle. En heures creuses, l’électricité excédentaire est utilisée pour pomper l’eau du bassin inférieur vers le bassin supérieur ; en heures de pointe, l’eau est relâchée du bassin supérieur, actionnant les turbines qui produisent de l’électricité. En cas de besoin réseau, la centrale est en mesure d’atteindre sa puissance maximale en seulement trois minutes. Le bassin du Flumet constitue le bassin supérieur de la STEP du Cheylas. Situé entre Allevard et Saint-Pierre-d’Allevard, il est alimenté par les eaux de la rivière Arc et fait l’objet, depuis sa construction en 1979, d’un envasement progressif. En 2020, il avait perdu près de 30 % de sa capacité initiale, occasionnant des désagréments pour les riverains et une perte de productivité pour la centrale.

Un chantier hors normes 

Afin de restaurer sa capacité originelle, EDF a lancé en 2023 une vaste campagne de travaux, consistant à évacuer 1 500 000 m3 de sédiments en quatre ans (entre 2025 et 2028), soit l’équivalent de 30 000 camions par an. Une option inenvisageable. Une solution innovante, à la fois curative et préventive, a donc été imaginée : un conduit d’évacuation des sédiments, presque entièrement souterrain, d’une longueur de 7 km et d’un diamètre de 40 cm sur un dénivelé de 300 m, a été installé, depuis le bassin du Flumet jusqu’à l’Isère. Le dragage est quant à lui accompli par un robot hors norme, conçu pour l’occasion et nommé Super Nessie, capable de descendre jusqu’à 300 m de fond et de traiter entre 200 et 300 m3 de sédiments par heure. Quatre campagnes de curage annuelles sont programmées entre avril et août. La première a démarré en 2025, et la seconde vient de débuter. Ce chantier exceptionnel a été réalisé en concertation étroite avec les élus et les habitants du territoire. Il a fait intervenir plus d’une vingtaine d’entreprises spécialisées telles que Midali, Rampa et Colas. Selon EDF, « ces campagnes représentent la plus importante opération de dragage lacustre jamais réalisée en France ».

P. Napoletano

Vous avez pris la présidence de Lyonbiopôle il y a un an. Quel premier bilan dressez-vous ?

Erick Lelouche : Plus qu'un bilan sur un an, c'est le moment de réfléchir sur vingt ans. Lyonbiopôle a été créé pour fédérer les écosystèmes et pousser l'innovation. Ce pari est réussi : le pôle santé d'Auvergne-Rhône-Alpes, qui couvre Lyon, Grenoble, Saint-Étienne et Clermont-Ferrand, est aujourd'hui reconnu comme l'un des plus dynamiques en France, voire en Europe. Pour les vingt ans qui viennent, il ne faut surtout pas se reposer sur nos lauriers. 

Une feuille de route à dix ans sera présentée en juin. Quel en sont les axes forts et priorités ? 

EL : Nous avons mené une démarche collective inédite : questionnaires, ateliers sur les trois sites régionaux, plus d'une centaine de contacts avec adhérents et partenaires. Deux sujets majeurs ressortent. Le financement d'abord : nos membres levaient 300 à 350 M€ il y a quelques années, nous sommes à 154 M€ en 2025… Trop de contraintes réglementaires et fiscales freinent l'investissement dans l'innovation. Il faut en convaincre les pouvoirs publics ! Ensuite l'immobilier scientifique : notre centre d'innovation, qui hébergeait des biotechs en démarrage dans des laboratoires à loyers modérés, a été démoli l'an dernier. Nous travaillons activement à une solution de remplacement. Sans foncier adapté, les jeunes entreprises prometteuses iront s'installer ailleurs. 

Vous plaidez aussi pour davantage de coopération. Pourquoi ?

EL : L'innovation ne vient que de la collaboration et de l'intelligence collective. Il faut casser les silos entre chercheurs et industriels, entre Lyon et Grenoble, entre la France et l'Europe. La complémentarité entre ces deux territoires constitue un atout stratégique majeur - mais son plein potentiel suppose de renforcer les synergies. Dans un contexte d'incertitudes, le risque serait de voir ressurgir des logiques de repli local, alors que c'est précisément l'inverse dont nous avons besoin pour faire face à une concurrence internationale accrue. L'Europe est prise en étau entre les États-Unis et la Chine sur les questions de souveraineté sanitaire. Je ne crois pas une seconde à une souveraineté purement franco-française : elle ne peut être qu'européenne. C'est pourquoi Lyonbiopôle s'investit, via la fédération Enosis, pour créer des passerelles avec les autres clusters nationaux et européens. 

Quels leviers concrets pour soutenir les PME ? 

EL : Notre rôle, c'est de mettre en lumière les petites structures pour qu'elles soient dans le radar des grands groupes (Sanofi, Biomérieux, Boehringer) pour des collaborations ou des projets communs. Notre journée collaborative d'octobre a réuni 360 participants et a généré 150 entretiens entre entreprises. Nous devons aussi attirer davantage de fonds privés régionaux vers nos adhérents : c'est un chantier prioritaire. Et je veux que ces adhérents soient co-acteurs du pôle, pas de simples spectateurs. C'est à cette condition que Lyonbiopôle restera un vrai catalyseur de l'innovation en santé. 

L. Marty

Infos clés

Ancienne enseignante pendant 20 ans, Emilie Cortial vient de créer Inverso, à Crolles, un centre alternant sauna et bain froid. Très sportive, pratiquant la course à pied (running, trail et marathon), ski, fitness et yoga, l’ex-professeur d’espagnol a expérimenté les bienfaits des bains froids durant des années pour favoriser la récupération après l’effort. Elle a souhaité se former au Paris Ice club pour devenir coach et accompagner les clients à s’immerger dans un bain situé entre 8 et 10°C après un sauna. « Cette pratique permet un relâchement musculaire et une récupération durable, tout en diminuant la douleur et en améliorant la mobilité. C’est une approche holistique, alliant bien-être physique et mental », explique Emilie Cortal. Situé rue des Sources, dans un quartier en plein essor, le centre est aménagé avec trois espaces privatifs équipés de saunas infrarouge et d’un bain froid, et propose aussi des massages. Un coin café propose diverses boissons et des produits issus des environs de Grenoble. L’espace a nécessité un investissement de 340 k€, financés par un prêt bancaire et des fonds personnels, ainsi qu’un prêt d’honneur du Réseau Entreprendre Isère, dont Emilie Cortial a été lauréate en janvier 2026. Elle bénéficie à ce titre d’un accompagnement pendant trois ans. La dirigeante vise un chiffre d’affaires de 190 k€ pour sa première année. 

A. Fourney

Le Groupe Samse maintient le cap malgré un environnement économique manquant de perspectives en 2025. Son chiffre d’affaires consolidé s’établit à près de 2 Md€, proche de celui de 2024 (-0,4 %). La branche négoce, à 1,5 M€, connaît un repli de 5,8 % à périmètre constant, quand l’activité bricolage, en baisse de 5,1 %, enregistre un chiffre d’affaires de 373 M€ dans un marché au ralenti. 

Le résultat opérationnel courant (ROC) du groupe, à 34,2 M€, traduit une baisse de la rentabilité de 18 M€. La branche bricolage est particulièrement touchée, avec une contraction de plus de 38 %. La branche négoce est en recul de plus de 31 %. La forte progression des coûts logistiques pèse à hauteur de 12 M€ sur le résultat opérationnel courant du groupe. Dans ce contexte, l’entreprise a repris en août 2025 l’exploitation en direct de sa plateforme logistique de La Boisse, au nord de Lyon, inaugurée fin 2024. 

Le résultat net reste solide à 25,6 M€, contre 26,3 M€ en 2024, grâce à des plus-values issues de cessions immobilières, et « par une bonne performance en termes de trésorerie générée par l’activité (y compris le besoin en fonds de roulement) et la bonne maîtrise du niveau des investissements ». 

Pour 2026, dans un contexte international incertain, le Groupe Samse indique poursuivre « le déploiement de sa dynamique commerciale et l’exploitation des synergies issues de ses dernières acquisitions ». 

A. Fourney

Entrée en 2001 dans le groupe BPCE, Hélène Madar prendra ses fonctions de directrice générale le 27 mai, à l’issue de l’AG de la banque régionale (3 200 salariés), présidée par Lionel Baud. Elle succède à Daniel Karyotis, qui a assuré le poste de directeur général pendant dix ans. Diplômée d’un doctorat en économie à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Hélène Madar a démarré des postes de direction dans des fonctions marketing, développement et organisation des Caisse d’Épargne Côte d’Azur, Grand Est Europe, et auprès de filiales du groupe (BPCE Assurances, Natixis Financement). Elle rejoint en 2014 la Banque populaire du Nord comme directrice du réseau et du développement commercial. À partir de 2021, elle devient directrice générale adjointe, puis directrice générale de la Banque Populaire du Nord. Elle entre en avril 2023 au directoire de BPCE en tant que directrice générale Banque de proximité et assurance. « Je rejoins une entreprise solide, parfaitement ancrée et reconnue sur son territoire au service de ses clients et partenaires. Je suis heureuse de rejoindre une équipe dynamique qui a à cœur de développer et positionner BPAURA comme un acteur bancaire et assurantiel incontournable de sa région » a-t-elle déclaré début mars, avant même la publication des résultats qui a confirmé la performance du groupe.

Organisé par la Communauté d’Agglomération du Pays Voironnais, le concours Inosport a pour vocation de valoriser l’innovation dans la filière sport, loisirs et performance, en récompensant les produits ou services particulièrement innovants à partir de la phase POC (Preuve de concept) du processus de développement jusqu’aux premiers mois de commercialisation.

Les participants peuvent concourir dans l’une des sept catégories suivantes : 
- Équipement / Article de sport
- Objet connecté
- Équipement collectif 
- Digital 
- Fitness
- Accessoire 
- Handisport 

Par ailleurs, un Prix spécial du Pays Voironnais récompensera une entreprise de moins de 10 salariés qui aura candidaté dans l'une des catégories. 
L'INSEP décernera un « coup de cœur » à l'un des candidats sur la base de critères reposant sur la contribution du produit ou service à l’amélioration des performances des athlètes. 

Nouveauté 2026 : un Prix PVBC (Pays Voironnais Basket Club) « Au féminin » sera attribué 
- soit à une entreprise portée par des femmes,
- soit à une entreprise proposant une innovation spécifiquement destinée aux sportives.

Dépôt des candidatures en ligne avant le 7 avril 2026 midi : www.inosport.fr