Mountain Change Makers : penser le futur de la montagne

« Dix propositions pour faire des Jeux Olympiques et Paralympiques Alpes françaises 2030 un catalyseur des transitions des territoires de montagne »… Ce document d’une cinquantaine de pages, publié fin 2025, illustre concrètement la contribution qu’entend apporter le collectif d’acteurs de la montagne mobilisé au sein de Mountain Change Makers. Présidé depuis 2024 par Bruno Cercley, ancien PDG du groupe Rossignol, le laboratoire d’idées rassemble 83 membres (50 entreprises, 19 collectivités, 14 associations), dont le trait d’union est la montagne. Il réunit ainsi des grands domaines de ski (Les Arcs, Méribel, Courchevel, l’Alpe d’Huez…), des entreprises liées au tourisme (Club Med, Sport 2000, Intersport, Skiset, SNCF…), aux infrastructures et matériel (Poma, Millet, Salomon…) ou encore les territoires (communautés de communes de Haute-Savoie, Savoie, Isère, Pyrénées ; Grenoble Alpes Métropole ; Isère Attractivité…). Parmi les trois fondateurs, outre Bruno Cercley, s’ajoutent Laurent Surbeck, dirigeant de Montagne TV et Benoît Fritsch, dirigeant de l’agence de marketing sportif Sport Change Makers. Outre sa présence dans un stand dédié, l’association a animé, sous forme d’un plateau TV, un temps d’échange remarqué au salon Moutain Planet. 

Des propositions pour une « trajectoire soutenable » 

La vocation de Mountain Change Makers est d’« accompagner l’évolution inéluctable des modèles économiques de la montagne, de son environnement, du tourisme, de la vie locale des résidents à l’année ou des saisonniers dans une vision de long terme, en s’efforçant de se projeter à 2050, commente Bruno Cercley. À ce titre, plaide-t-il, l’organisation des JO d’hiver de 2030 est une occasion unique de replacer les aménagements, les équipements nécessaires à la compétition, dans une réflexion beaucoup plus large ». Les 10 propositions très générales – « développer des activités économiques durablement bénéfiques aux territoires de montagne », « favoriser l’habitabilité à l’année », « décarboner les mobilités »...- s’accompagnent ainsi de pistes d’actions détaillées et extrêmement précises. Certaines s’appuient sur un benchmark de bonnes pratiques ou des initiatives déjà existantes, à approfondir ou systématiser. « Par exemple, la question de l’accès aux soins, et du maintien à l’année de personnel médical dans les territoires de montagne est clé pour fixer les populations à l’année, prévient Bruno Cercley. Nous formulons des solutions concrètes pour améliorer ce sujet essentiel à l’avenir de la montagne ». 

E. Ballery