BTP : de nouveaux métiers pour de nouveaux défis

Rarement les entreprises du BTP ne se sont trouvées confrontées, dans leur histoire, à des changements aussi structurants. Avec des répercussions tant sur leurs modèles économiques que sur leurs pratiques. La profession affronte, entre autres sujets, une pression réglementaire croissante, liée à la décarbonation du bâtiment et des travaux publics (26 % des émissions de CO₂ au niveau national), en particulier sur la gestion des déchets du bâtiment. En parallèle s’ajoutent des évolutions technologiques fortes (BIM, nouveaux matériaux, etc.). Une situation qui a naturellement des répercussions sur les métiers et les compétences. 

Conséquences : des profils à plus haut niveau de qualification émergent (ingénieur en génie climatique, BIM manager, ingénieur d’études en efficacité énergétique…) quand les métiers plus traditionnels évoluent aussi fortement. Une étude portant sur les besoins en compétences additionnelles, actuels et à cinq ans, réalisée auprès des entreprises du BTP de la région et publiée en début d’année par l’Observatoire des métiers du BTP, le démontre. 

Les résultats indiquent que pour les sociétés du gros et second œuvre, comme pour celles des travaux publics, de nouveaux domaines de compétences sont désormais attendus : gestion environnementale des chantiers, mise en œuvre de démarches de réemploi des matériaux, maîtrise du BIM, utilisation de logiciels d’optimisation des matériaux, veille active sur les matériaux biosourcés… « Il est une certitude que la montée en compétences de l’ensemble des métiers est essentielle pour répondre aux évolutions de nos secteurs. Mais lorsqu’une entreprise peine à remplir ses carnets de commandes, il est toujours plus difficile d’engager des changements d’envergure, beaucoup préférant s’en tenir à des pratiques qu’ils maîtrisent déjà », nuance Vincent Bourget, président du Pôle Habitat auprès de la Fédération française du bâtiment Isère. L’étude propose des pistes d’action identifiées, telles que le renforcement de la maîtrise du geste technique, des formations courtes en compétences additionnelles ou encore des parcours de formation permettant d’ajouter des compétences dépassant le seul cœur de métier. À ces transformations structurelles s’agrègent des champs de contraintes liés à la conjoncture : la hausse des prix des matériaux, consécutive à la guerre au Moyen-Orient, oblige également les acteurs du secteur à intégrer le contrôle de gestion sur chaque chantier, à revoir leurs achats, leurs tarifs, penser substitution de matériaux, circuits plus courts pour maîtriser les coûts de transport… Avec là encore des montées en compétences à réaliser. Et de la sensibilisation à opérer. Autant de sujets dont se sont emparées les organisations représentatives de la profession. 

R. Charbonnier

Chiffres clés du bâtiment

Sources : « Les besoins en compétences par corps de métiers », Observatoire des métiers du BTP (octobre 2025), FFB, FNTP.