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Présences Grenoble
Industrie — Le 22 septembre 2025

Les Papeteries de Vizille investissent 45 M€ sur quatre ans

Créée à la fin du XVIe siècle, l’entreprise propriété du groupe cimentier Vicat poursuit ses investissements sur ses deux métiers, les sacs industriels en papier et les papiers spéciaux, tout en s’efforçant de réduire son empreinte carbone.

La nouvelle sacherie des Papeteries de Vizille sortira de terre en 2026
La nouvelle sacherie des Papeteries de Vizille sortira de terre en 2026 © Archimade Architectes

Dès cette année, les Papeteries de Vizille (CA 2024 : 51 M€ dont 50 % à l’export, 180 collaborateurs) ont démarré la modernisation de la ligne de production des papiers aux caractéristiques techniques variées, destinés aux secteurs du luxe, de l’alimentaire, de la sécurité et de la construction. Le remplacement progressif des équipements doit améliorer d’ici quatre ans les performances de l’entreprise, pour atteindre une capacité de production de 30 000 tonnes de papier, tout en répondant aux nouvelles exigences qualitatives et écologiques des marchés.

Agrandissement du bâtiment de la sacherie

Les Papeteries de Vizille cherchent aussi à consolider leur présence sur les marchés des sacs industriels en papier, pour l’alimentation humaine et animale, les semences, la construction ou encore l’industrie minérale. L’entreprise lancera d’ici la fin de l’année l’agrandissement du bâtiment de la sacherie de plus de 1 700 m2 afin de pouvoir accueillir en 2026 une troisième ligne de production totalement digitalisée. Avec l’installation en parallèle d’une seconde machine d’impression en flexographie, les Papeteries de Vizille visent une capacité de production annuelle de 90 millions de sacs, contre 65 millions aujourd’hui. 

Nouveau cadre de travail

Enfin, la société continue de consacrer une partie de ses investissements à la transition écologique : 5 M€ pour accroître l’efficacité thermique des outils (notamment lors des opérations de séchage), réduire encore la consommation d’eau de 10 % (après une diminution de 40 % en six ans) et amplifier la part d’énergie renouvelable dans ses process. Le tout en offrant aux collaborateurs un nouveau cadre de travail, avec par exemple l’aménagement de zones de repos et la mise en place de parcours de formation auprès des jeunes arrivants. 

R. Gonzalez

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