Korus Group : « Apporter des solutions tangibles pour accroître la valeur d’usage des bâtiments »

Les compteurs se stabilisent désormais à environ deux jours de télétravail par semaine. « Une avancée pour le salarié, mais pas forcément pour les entreprises. Une étude portant sur 300 d’entre elles a révélé qu’en moyenne en France seuls 38 % des bureaux étaient occupés. Comment, dans ces conditions, instaurer un esprit collectif, préserver la productivité des salariés et en former de nouveaux ? D’autant que ces bureaux inoccupés coûtent très cher à l’entreprise et à la planète. » Un aménagement immobilier adapté peut alors contribuer à concilier ces enjeux. Korus Group a construit une démarche d’accompagnement pour accroître la valeur d’usage d’un espace de bureaux. « Nous avons mis en place un diagnostic de la performance au travail, à partir de 12 facteurs différents, dont la lumière, la qualité de l’air et le bruit. La comparaison avec les valeurs standard nous permet ensuite de définir les axes d’amélioration. » Korus Group pousse l’analyse jusqu’à la prise en compte du cycle de vie du bâtiment (des matériaux de construction à la moquette) et au gain financier des opérations. « Sachant qu’un poste occupé dans des conditions classiques revient entre 12 et 14 k€ par an et par collaborateur, il n’est plus qu’à environ 6 k€ dans un bâtiment opéré, où l’on a optimisé les espaces de travail », évalue Sébastien Nauleau. 

Des espaces de coopération et… des bulles d’isolement 

Quels sont les aménagements qu’une entreprise de services doit prévoir pour une qualité de vie au travail suffisante et inspirante ? Sébastien Nauleau évoque une matrice de compréhension des usages : les 6C. « Dans le cadre de bureaux dynamiques, nous travaillons sur des espaces adaptés à tous les usages, depuis l’accueil des partenaires, clients ou conférenciers (espaces de “connexion” et de “convivialité”), aux salles de créativité et aux espaces lab (espaces “contribution”), en passant par des bulles d’isolement (espaces “concentration”) et des salles de repos (espaces “cocon”). Le terme de “coopération” traduit, lui, les espaces de travail en open space, soit des territoires de quatre à 12 personnes au maximum, que l’on segmente avec un mobilier acoustique absorbant, incluant autant que possible des équipements recyclés ou réemployés. » Certaines entreprises incorporent aux salles de repos un espace dédié au tire-allaitement dédié aux jeunes mamans, de retour de congé maternité. « De plus en plus d’organisations ont compris que les espaces étaient un vecteur fort de bien-être pour les collaborateurs et pour accompagner leur retour au bureau », souligne Sébastien Nauleau.